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智慧零售的发展模式
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具体概况
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物流企业智慧化的宏观路径选择
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首先，改变陈旧经营理念，打破传统物流运输各自为政的经营局面，以共享理念加快联合运输发展，通过企业自我主动升级实现订单管理、运输管理及仓储管理智能化发展。避免传统物流经营服务只考虑局部利益，忽视长远发展利益问题。
其次，提升物流企业信息化建设，升级物流基础设施建设，满足智慧化和智能化发展需求。成立智慧物流行业协会，明确智慧物流标准，尤其是要规范信息数据和接口，加快不同物流企业及上下游企业的关联与衔接。物流企业的升级可按照短期和长期进行合理升级，先对业务影响不大的部门进行升级。
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营销转化能力赋能线下场景
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当线下门店的用户数趋于稳定后，通过线上高转化的触达形式+有效的用户包进行投放。投放方式可以包括LBS广告投放、短信投放、公众号投放、面对面发券工具等。
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创新财务活动
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（1）财务预测。零售企业在发展期间，财务管理工作的实施，需要进行财务预测，要对长期及短期内的财务情况进行详实的分析，并进行科学预测。
（2）财务决策。在财务决策阶段，在大数据的应用下，实施定量分析是其重要方法之一，在该方法下就可以将零售企业的经营与财务历史数据进行结合，对不同阶段的数据进行分析，并将数据制作成相关的线性图，为零售企业的发展规划及决策提供依据。
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本文采编：CY315
智研咨询 - 精品报告
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